PMP培训每日一练2559

在与有关方举办的准许大会上，另一名以前沒有出示建议的有关方，提出质疑项目标准的实效性。在冗杂的探讨以后，很显著没法得到最终准许。项目主管应当采用的适度对策是啥？

A：表明项目标准的具体情况，并从方案全过程刚开始评定建议数据信息

B：向有关方表述在该环节没法考虑到这一建议的缘故

C：让有关方明确提出变动恳求评定新的状况

D：坚持不懈得到项目方案准许，并在事后环节对新建议进行调节

顾客决策拆换信息科技服务供应商经销商A。顾客与经销商B融洽一项协议书马上刚开始服务项目。项目结束前，经销商A的项目主管应该怎么做？

A：向法律部门寻找怎样再次的建议。

B：保证向顾客出让可交货成效的使用权。

C：保证全部有关文本文档已升级。

D：与经销商B商议出示承包商服务项目。