PMP考试每日一练2572

因为组织架构的转变，有关方A担负了新的义务，并早已从具体指导管理联合会离职.有关方A替代品有关方B，明确提出与项目利益相关的难题.项目主管最先应该怎么做？（）

A.在难题登记册中纪录该难题，并升级项目权益

B.升级项目管理方案

C.与有关方见面，包含项目发起者

D.升级有关方登记册，并参照有关方管理对策

在一个项目机构中阅历丰富的项目主管贴近项目的结束环节项目。主管接下去如何做？（）

A.核查一个历时很多年新项目的项目分派

B.将具体项目业绩考核与计划比照

C.通告顾客项目可能结束

D.得到顾客的工程验收