PMP培训每日一练2602
一名重要的项目有关方规定团体组员对某种作用开展了一些小改动。团体组员觉得该变动所涉及到的時间很短。因而在沒有通告项目主管的状况下，就执行了变动。在确定范畴期内，项目主管发觉了团体组员的改动在实行详尽的剖析以后，项目主管发觉团体组员的基本剖析并不详细。此项改动必须资金投入附加的人工服务量和時间。项目主管下一步应该怎么做？（）
A.撤消团体组员所包括的变动，实行下一个环节，另外通告项目有关方
B.与项目有关方探讨该变动的必要性，注重对成本费和进展的进一步危害假如项目有关方坚持不懈要将该变动包括以内，向变动操纵联合会汇报该变动，以得到准许
C.通告项目有关方因为变动对成本费和进展的进一步危害在现阶段项目所在的环节，不可以将变动包括以内
D.将项目有关方立即与团体组员沟通交流一事汇报给项目发起者
项目完工了，顾客依据相匹配经销商业绩考核的主观性决策，回绝付款在其中一部分总额，合同书应归属于以下哪一项？（）
A.成本费加奖赏花费合同书
B.固定不动总价合同
C.成本费加鼓励花费合同书
D.固定总价加鼓励花费合同书