PMP培训每日一练2619

项目进度一半时，项目主管发觉过去几个月中挣值汇报有不正确，项目主管应当优先选择考虑到的是啥？（）

A.不做一切变动，可是方案与发起者探讨

B.与项目有关方探讨将来要采用的行動

C.为不正确负责任而且快速确定纠正措施

D.更改进展和方案以维持与挣值汇报同样

在新产品研发项目的一次要求大会上，产品运营明确提出在过去项目团体中亲身经历的难题。产品运营规定项目主管出示一份方案，详细描述在新项目中怎样避开这种难题，项目主管最先应该怎么做？（）

A.集结包含项目主管和商品客户以内的焦点小组大会

B.与以前的项目团队沟通

C.与当今的项目团体分配一次头脑风暴游戏大会

D.查寻成功经验知识库系统