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PMP培训每日一练2619

PMP培训每日一练2619


项目进度一半时,项目主管发觉过去几个月中挣值汇报有不正确,项目主管应当优先选择考虑到的是啥?()


A.不做一切变动,可是方案与发起者探讨


B.与项目有关方探讨将来要采用的行動


C.为不正确负责任而且快速确定纠正措施


D.更改进展和方案以维持与挣值汇报同样




在新产品研发项目的一次要求大会上,产品运营明确提出在过去项目团体中亲身经历的难题。产品运营规定项目主管出示一份方案,详细描述在新项目中怎样避开这种难题,项目主管最先应该怎么做?()


A.集结包含项目主管和商品客户以内的焦点小组大会


B.与以前的项目团队沟通


C.与当今的项目团体分配一次头脑风暴游戏大会


D.查寻成功经验知识库系统


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