PMP培训每日一练2619
项目进度一半时,项目主管发觉过去几个月中挣值汇报有不正确,项目主管应当优先选择考虑到的是啥?()
A.不做一切变动,可是方案与发起者探讨
B.与项目有关方探讨将来要采用的行動
C.为不正确负责任而且快速确定纠正措施
D.更改进展和方案以维持与挣值汇报同样
在新产品研发项目的一次要求大会上,产品运营明确提出在过去项目团体中亲身经历的难题。产品运营规定项目主管出示一份方案,详细描述在新项目中怎样避开这种难题,项目主管最先应该怎么做?()
A.集结包含项目主管和商品客户以内的焦点小组大会
B.与以前的项目团队沟通
C.与当今的项目团体分配一次头脑风暴游戏大会
D.查寻成功经验知识库系统