PMP培训每日一练2623

项目主管觉得到项目大会的成果很差，与会人员都没充分准备，没法遵循会议方案。项目主管应该怎么做来更改项目团体的心态？（）

A.最先刚开始更改行为，尽快为下一个大会做准备

B.填好一份有关大会文化艺术和大会老规矩的记事本

C.在下一次大会刚开始时探讨搞好会议准备的必要性

D.进行较少但至关重要的大会

举办项目起动交流会的适度机会是什么时候？（）

A.进行基本方案以后，但是在实行以前

B.在项目主管有反面信息要共享时

C.在签定项目规章以前

D.在制订沟通交流方案以后