PMP考试每日一练2634

制订项目规章时，一名项目有关方沒有出示一切建议。项目主管不断资询问让该项目有关方出示必需的建议，便于进行宏观经济要求。但尽管项目主管勤奋了，状况却沒有获得改进。项目主管接下去应该怎么做？（）

A.将该有关方从有关方登记册中删掉

B.与项目团体假设要求

C.将缺少建议做为一项目风险性，加上到关键风险性叙述中

D.将该难题汇报给项目发起者

一个项目发起者贯彻落实一项新的文档操纵步骤。此项新步骤将延迟时间对信息内容的浏览，将造成人力成本提升及其进展延迟时间。项目主管应当怎样融合运用这一步骤？（）

A.应用变动管理方案执行新的要求

B.想到更加合理的文档操纵步骤用以项目

C.应用风险性管理方案评定风险性，并向项目发起者汇报

D.与项目有关方分配一次大会，开展风险性迫切性评定