PMP培训每日一练2645

职责主管聘请了一名新团体组员，项目主管评定其为一名出色的项目工作人员，可是项目主管在之后了解到这名新组员欠缺一些让项目取得成功所务必的技术性专业技能。项目主管下一步该怎么做？（）

A.释放出来该工作人员，并将该工作人员分派到另一个项目上

B.保证新团体组员得到必需的技术性培训

C.规定职责主管保证团体组员得到必需培训

D.升级项目管理方案，修定项目范畴，以融入技术性专业技能欠缺的状况

项目团体负责人通告项目主管一个环节早已进行，项目主管下一步应该怎么做？（）

A.升级项目方案，并再次下一个环节

B.向顾客出示环节可交货成效

C.接纳可交货成效

D.认证可交货成效