PMP考试每日一练2667

一个项目的工作中范畴早已进行，可是顾客不开心，由于他期待进行额外的工作中。这类状况下，应当干什么?（）

A．结束此合同书就额外工作中签署新合同书

B．改动为成本费费用报销合同书

C．告知顾客变动太晚了

D．在得到管理层愿意后，将额外工作中加上到工作中范畴中

项目信息内容早已依据沟通交流方案派发。一些项目可交货成效发生了些变动。这种变动早已遵照变动控制计划。一个项目干系人十分诧异于产生在可交货成效上的已发布的变动。全部的项目干系人都早已接纳到有关此变动的公示。项目主管应当干什么?（）

A．剖析为何这一项目干系人沒有接纳到通告，对他说公示是什么时候公布的

B．查验沟通交流方案剖析为何这一项目关系人不了解他的岗位职责

C．查验项目沟通交流方案，假如必须开展修定

D．在下一次具体指导大会上表明此状况防止其他人错过了早已发布的变动