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PMP考试每日一练2694

PMP考试每日一练2694


你的企业一个大会管理企业,就要向新的行业发展趋势。现阶段政府机构传出了一个相关里程碑式的科学研究竞投邀约,大家企业投过标,而且最后竞投取得成功。但你被任职这一项目的主管,变成政府机构的第一个里程碑式科学研究项目的项目主管。殊不知悲剧的是,你的工作成效沒有考虑政府部门针对里程碑式科学研究的规范。企业的现任主席不久从政府部门的签订官接到宣布通告,因而,这一项目将马上中断。如今你务必()


A将项目从开始到现阶段的这段时间内现有的成效交到合同书管理单位的技术性意味着


B纪录得到的成功经验而且为纪录作数据库索引


C对项目早已进行的工作中做纪录,确立早已抵达的水准和水平


D关掉项目公司办公室而且将全部的项目组员分配到新的职位上




项目不成功的基础理论缘故是()


A、缺乏项目式的或是强劲的引流矩阵构造,欠佳的范畴界定,及其缺乏项目方案


B、缺乏上级领导管理单位的适用和服务承诺,项目团体不和谐,及其项目主管欠缺管理能力


C、顾客必须的欠佳精准定位,项目团体工作中部位上的分散化,及其在全部项目过程中欠缺与顾客的沟通交流


D、组织架构要素,顾客必须的欠佳精准定位,不适合的项目实际规定,及其欠佳的计划编制和操纵


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