pmp培训学习笔记_资源需求

持续时间的估算，其实这个的话也会跟在进度管理那一章节中，关于时间的这样一个故设，接下来有一个叫里程碑清单，这个也是一个时间节点的事情，

进度预测，这个也跟政治管理中的成本预测有类似，

• 人际关系与团队建设中的引导，就是召开这样一个引导式研讨会，能够去获知对于信息的一个量化的评估和判定。 

• 资源需求，也会对于咱们整个量化估算有帮助，因为资源需求提供了对于量化进行评估的一个重要的起点信息。

• 事业环境因素和组织过程资产。那么剩下的工具和技术，一个是专业判断，接下来是数据收集技术。对于一些风险，可那么你跟去沟通交流，能够给到你一些很有价值的这样一些信息。

风险登记册，因为其实所有的这样一个量化估算，都是去估算这样一个风险登记这种比较靠前的这样一些风险。 

风险报告，那么就需要对于整个这样一个风险整体的结构整体的状态可以做一个评估，这个信息也会有助于更好的趋势是量化风险分析。

Estimation of duration, in fact, this will also follow the chapter on progress management. With regard to such a setting of time, there is a list of milestones. This is also a matter of time.

Progress forecast, this is similar to the cost forecast in political management.

The guidance in interpersonal relationship and team building is to hold such a guided seminar to learn a quantitative assessment and judgment of information.

Resource requirements will also be helpful for our overall quantitative estimation, as resource requirements provide an important starting point for assessing quantification.