PMP考试每日一练2725

某项目的情况汇报显示信息，项目的竣工百分数为30%,具体早已应用了60%的日历时间。在得到这一情况信息内容以后，管理层对项目进展大幅不满意，规定采取有效提高效益。你做为管理层的项目管理咨询顾问，应当给管理层出示哪些提议?（）

A.再次明确进展标准，便于切合实际状况

B.对重要主题活动开展剖析，明确可否赶工期或迅速跟踪

C.鉴别具体延迟时间超出方案延迟时间的这些主题活动

D.搜集其他信息，便于作出恰当分辨

某项目的标的额为三百万元，方案施工期为8月1日至5月31日。依照里程碑式整体规划在第一月完毕时，项目方案完成一百万元的使用价值。在3月26日开展环节末审查时，项目主管发觉，项目只完成了90万余元的使用价值，只完成了计划25天应当进行的工作中。依据赚得进展基础理论，下列哪家选择项是恰当的?（）

A.SPI=0.81

B.SPI=0.90

C.CPI=0.90

D.CPI=0.81