PMP培训每日一练2731

项目的所有可交货成效都早已递交并得到顾客工程验收。在调研顾客满意度时，客户总监表达不满意，他系统对转交以后造成的新要求将如何处理觉得忧虑。项目主管应当怎么做?（）

A.递交变动恳求，将新要求加上进项目范畴

B.关掉项目，并正确引导客户总监进行新的项目

C.把客户总监的埋怨汇报给管理层，让管理层来处理

D.告之客户总监，新要求将由不得当今项目团体承担

项目团体定编完成了风险性管理方案，项目主管下一步应该怎么做?（）

A.把该方案交到重要有关方准许

B.风险性不一定产生，风险性管理方案不用有关方准许

C.规定再次定编项目管理方案的别的子方案

D.核查风险性管理方案