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PMP培训每日一练2731

PMP培训每日一练2731


项目的所有可交货成效都早已递交并得到顾客工程验收。在调研顾客满意度时,客户总监表达不满意,他系统对转交以后造成的新要求将如何处理觉得忧虑。项目主管应当怎么做?()


A.递交变动恳求,将新要求加上进项目范畴


B.关掉项目,并正确引导客户总监进行新的项目


C.把客户总监的埋怨汇报给管理层,让管理层来处理


D.告之客户总监,新要求将由不得当今项目团体承担




项目团体定编完成了风险性管理方案,项目主管下一步应该怎么做?()


A.把该方案交到重要有关方准许


B.风险性不一定产生,风险性管理方案不用有关方准许


C.规定再次定编项目管理方案的别的子方案


D.核查风险性管理方案


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