PMP考试每日一练2741

项目进到结束环节，买家(顾客)规定对范畴做重大变更，项目主管理应如何做?（）

A.通告管理层

B.假如变动有益于提升项目经济效益，则接纳变动

C.告知顾客，这个时候不可以再做此变动，提议顾客从此签署新合同书

D.向变动操纵联合会递交变更申请书

某公司已经挑选项目，有在建加工厂和改建目前加工厂2个计划方案。假如在建，在市场的需求强(50%概率)的状况下，能赢利10000万美金；在市场的需求弱(50%概率)的状况下，将亏本两千万美金。假如改建，在要求强的状况下，可赢利6000万美金；在要求弱的状况下，可赢利五百万美金。最好是的管理决策是。（）

A.挑选在建计划方案，由于预估赢利4000万美金

B.挑选改建计划方案，由于预估赢利3250万美金

C.先调研改建计划方案下要求强的概率和要求弱的概率，再开展管理决策

D.先调研项目发起者的风险性心态，再开展管理决策