PMP培训每日一练2755

A企业刚被B企业收购。A企业项目组成中的一个关键项目，不符B企业的现行标准战略定位。该项目早已实行了一年時间，还必须一年時间才可以进行。应对这类状况，该项目的项目主管应该怎么做?（）

A.仍旧实行该项目，直至项目进行

B.刚开始项目结束工作中，解散全部資源

C.向B企业管理层提交申请，把该项目纳入企业战略方案中

D.在B企业决策关掉该项目以前就辞掉项目主管的岗位

项目所属地域长期冬日里的暖阳，忽然遭受百年不遇的一次下雪，导致户外机器设备比较严重损伤。修补损伤机器设备必须一大笔花费，项目主管应当如何解决这个问题?（）

A.应用管理贮备来付款修补花费

B.向高层住宅报告，并等候标示

C.查询紧急贮备还剩是多少

D.与团体组员探讨应对措施