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PMP培训每日一练2755

PMP培训每日一练2755


A企业刚被B企业收购。A企业项目组成中的一个关键项目,不符B企业的现行标准战略定位。该项目早已实行了一年時间,还必须一年時间才可以进行。应对这类状况,该项目的项目主管应该怎么做?()


A.仍旧实行该项目,直至项目进行


B.刚开始项目结束工作中,解散全部資源


C.向B企业管理层提交申请,把该项目纳入企业战略方案中


D.在B企业决策关掉该项目以前就辞掉项目主管的岗位





项目所属地域长期冬日里的暖阳,忽然遭受百年不遇的一次下雪,导致户外机器设备比较严重损伤。修补损伤机器设备必须一大笔花费,项目主管应当如何解决这个问题?()


A.应用管理贮备来付款修补花费


B.向高层住宅报告,并等候标示


C.查询紧急贮备还剩是多少


D.与团体组员探讨应对措施


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