PMP培训每日一练2771

项目主管通常要应用受权，来充分运用团体组员的功效，并确保项目取得成功进行。有关受权，下列哪家叫法是有误的?（）

A.受权不可以缓解项目主管对该工作中的终责

B.应当受权技术专家来公布技术性文档

C.在项目主管没时间时，应当受权小助手去授予奖赏

D.应当根据总体目标来受权，而不是根据程序流程来受权

一个大中型繁杂的项目中，有关方诸多。项目主管搜集和备案了各有关方的权力级別、必须关心的急迫水平和参加项目的适度性。项目主管接下去应当怎么做?（）

A.应用权利权益格子或功效危害格子，制订沟通交流对策

B.应用突显实体模型，对有关方开展归类

C.核查成功经验登记册，对有关方开展归类

D.查看沟通交流管理方案，制订沟通交流对策