PMP考试每日一练2788

—位新团体组员添加一个项目。项目主管的铁的纪律，并希望准时报名参加每星期大会。那位新组员来源于一个文化艺术随意的机构，下意识报名参加各种各样大会晚到，当问起为何晚到，该团体组员答复说她们忙碌解决可交货成效，她们觉得应当优先选择解决可交货成效。项目主管应该怎么做？（）

A.中止该团体组员的工作中并表述这类个人行为是不允许的

B.再度与该团体组员见面，表述时间观念尤为重要

C.忽视这类个人行为，由于这名团体组员已经保证工作中不受影响

D.注重基础标准并危害团体，便于任何人都掌握并遵循这种标准

任职的项目主管获知，有关方对已鉴别到的项目难题和风险性十分担忧，她们对一个多月沒有接到一切沟通交流表达不满意。（）

项目主管应该怎么做？

A.执行目前沟通交流管理方案和有关方参加方案

B.升级沟通交流管理方案和有关方参加方案，并马上向有关方出示相关难题和风脸的信息内容

C.与有关方汇报工作以明确沟通交流需要的頻率，随后马上向她们出示相关这种难题和风险性的信息内容

D.与重要有关方汇报工作，随后升级沟通交流管理方案和有关方参加方案