PMPACPstudy

帮助您顺利通过PMP ACP考试认证,欢迎您的加入!

PMP培训每日一练2793

PMP培训每日一练2793


一个搭建月度报告的项目涉及到2个团体。团体X从业后端开发数据库查询的工作中,团体Y从业搭建汇报的操作界面前端工作中。项目主管规定2个团体的意味着在要求搜集全过程中出任主题风格权威专家(SMEs),在其中一位主题风格权威专家是该行业广受尊重的角色,项目主管担忧将会出現误差。


项目主管应应用哪些专用工具或技术性?


A.德尔菲技术


B.多规范投资决策


C.石川图


D.头脑风暴游戏




项目主管鉴别并备案好几个风险性,随后为项目拟定一份风险性解决方案。殊不知,因为资产限定及其发起者不愿意为不确定性的主题活动建立费用预算,风险性解决方案没获准许。项目主管应该怎么做?()


A.将该难题升級汇报给高級有关方


B.恳求准许风险性解决方案,以处理高优先风险性


C.讲别的项目的费用预算运用状况核查机构全过程财产


D.接纳发起者的决策,并执行项目


上一篇文章 : PMP培训每日一练2792 下一篇文章 : PMP培训每日一练2794
cache
Processed in 0.006436 Second.