PMP培训每日一练2797

—些以前未鉴别到的有关方汇报说，她们的职责行业遭受挺大危害，但沒有不断通告她们重要项目的情况。项目主管最先应当干什么？（）

A.核查项目的沟通交流方式

B.查验并升级有关方登记册

C.明确沟通交流项目情况的新策略

D.邀约全部有关方报名参加情况大会

—个重要项目落伍于进展，并超过预算。项目管理公司办公室(PMO)的深入分析表露，并不是全部重要工作人员都被鉴别，而且沒有积极主动的全过程来洽谈和管理这种工作人员。项目主管应当采用哪些纠正措施？（）

A.改善有关方参加方案

B.查询权利/权益格子

C.操纵有关方参加水平

D.升级沟通交流管理方案