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PMP考试每日一练2803

PMP考试每日一练2803


项目的进展很焦虑不安,延迟时间交货不能接纳。职责主管规定将一名資源调至优先高些的项目,可是,该团体组员已经从业一个关键路径主题活动。


若要防止对项目的不良影响,项目主管应该怎么做?


A.恳求项目发起者保证出示另一名資源


B.与职责主管探讨该情况


C.改动进度计划表以应用浮动时间


D.应用資源均衡





项目主管承担管理一个项目,该项目正处在整体规划环节。项目主管务必迅速鉴别什么项目有关方必须数最多关心。


项目主管能够从哪里寻找这一信息内容?


A.有关方参加方案


B.有关方登记册


C.实行、承担、资询和知情人(RACI)引流矩阵


D.难题系统日志


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