PMP考试每日一练2803

项目的进展很焦虑不安，延迟时间交货不能接纳。职责主管规定将一名資源调至优先高些的项目，可是，该团体组员已经从业一个关键路径主题活动。

若要防止对项目的不良影响，项目主管应该怎么做？

A.恳求项目发起者保证出示另一名資源

B.与职责主管探讨该情况

C.改动进度计划表以应用浮动时间

D.应用資源均衡

项目主管承担管理一个项目，该项目正处在整体规划环节。项目主管务必迅速鉴别什么项目有关方必须数最多关心。

项目主管能够从哪里寻找这一信息内容？

A.有关方参加方案

B.有关方登记册

C.实行、承担、资询和知情人(RACI)引流矩阵

D.难题系统日志