PMP培训每日一练2820

一名重要项目有关方撤销对项目的会计适用。项目如今资金短缺，将会会撤销，项目主管应该怎么做？（）

A.与该项目有关方汇报工作，明确撤销会计适用的缘故

B.与团体一起头脑风暴游戏成本费节省计划方案

C.找寻想要出示会计适用的新项目有关方

D.与项目发起者汇报工作，提议撤销项目

项目主管承担管理一个项目，该项目致力于发布一项新服务项目，项目主管获知，技术性单位针对应用已出示的培训来实际操作此项服务项目觉得缺乏自信。项目主管最先应该怎么做？（）

A.进行一项变动操纵规定并将该难题列入成功经验中

B.提议团体与特定的有关方一起核查验收标准

C.将可交货成效迁移给对实际操作此项服务项目更有信心的另一团体

D.终止项目以确定操作工对接纳的培训觉得令人满意