PMP考试每日一练2844

你被任职为一个工程施工项目的项目主管，该项目早已拆换了两任项目主管，你发觉在其中一项可交货成效将被耽误。最该幸运的是，只能完工时间遭受危害，可是，这将使项目延迟时间4周時间。历经剖析，你发觉能够 从此外一个卖家以较高的价钱选购此项成效，而不容易危害进度计划表。最好是的对策是_______。

A、 评定管理决策的危害

B、 与顾客一起探讨危害并规定做出管理决策

C、 对项目开展赶工期或迅速跟踪

D、 更改项目方案，便于体现全新的期满时间

 某一跨年度工程施工的项目，在项目执行的第一个冬天因为遭受气候异常导致了进展延迟时间。而全部本地的有关方都说这类气侯是该地区的典型性气候条件。以便将该信息内容融合到项目进度计划表内，项目主管应当怎样做?

A、 增加方案于2020年冬天执行的全部主题活动的延迟时间

B、 对改动的进度计划表开展再次评定，明确潜在性的危害

C、 对目前的进度计划表不做一切改动，直到2020年碰到难题时，再采取有效

D、 对项目方案开展改动，便于保持目前的项目进度计划表