PMP培训每日一练2854

以下哪一项专用工具能够 协助项目主管更高效率地实行大中型繁杂项目?

A、项目管理专业知识

B、机构全过程财产

C、项目管理信息管理系统

D、成功经验

一个生产制造项目预估每星期将交货100,000个产品，周不合格率不超0.01%。过去四周内的不合格率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目主管结合了一支权威专家队，判断原料不符合品质标准。项目团体决策将必须修定原料查验全过程。项目主管应如何处理这种信息内容?

A、实行优点、缺点、机遇与威协(SWOT)剖析。

B、明确提出变动恳求。

C、恳求附加的品质資源。

D、进行一致成本费科学研究。