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PMP培训每日一练2856

PMP培训每日一练2856


在一个历时六周、使用价值七百万美金的项目半途,成本费早已做到450万美金。只能三周剩下的时间,项目处在哪些情况?


A、超前的于进展,但小于费用预算


B、落伍于进展,但小于费用预算


C、合乎进展,并小于费用预算


D、合乎进展,但超过预算





项目团体按时向顾客演示软件。顾客在这种演试中恳求变动,随后团体合拼这种变动。这造成团体落伍于进度计划表。若要防止这一问


题,项目主管应当事前干什么?


A、应用迅速跟踪


B、将这类变动界定为项目风险性


C、建立一个变动操纵全过程


D、分派大量的项目資源


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