PMP培训每日一练2915
你的2个工作组组员就一个小技术性难题产生矛盾。你与她们见面，期待根据寻找的共识来处理争议。你将选用哪样矛盾解决方案：
A.忍让
B.消除异议
C.辨别对与错，解决困难
D.让步
一位受聘于一家设计创意公司的建筑学家被老板规定向建筑工程承包项目风险管理工作组表述在某省基本建设圆屋顶的关键设计方案考虑到。趣味的是，建筑工程承包企业的使用权人和建筑学家的工作任务沒有一切关联，确是建筑学家老总的妻弟。这一状况说明：
A.新项目的机构上，技术性上和工作人员关联上的插口常常另外出現。
B.做为工程项目经理，沟通交流应根据指挥者链开展
C.建筑学家的参加是对机构整体规划的限定
D.你应该始终依从老总的命令