PMP培训每日一练2933

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新项目即将完工了，顾客规定对工作中范畴开展很大的变动。工程项目经理应采用下边那类作法？

A、实行变动

B、将变动能导致的危害通告顾客

C、回绝变动

D、选用拖延战术

费用预算全过程中考虑到施工进度方案能够 ：

A、明确新项目构成部分，便于分派成本费

B、将成本费依照产生的時间开展环节分派

C、为新项目明确更强的监管计划方案????

D、提升新项目变动操纵