PMP培训每日一练2959
因为一项新的政府部门要求，你务必变动你的通讯项目的范畴。项目总体目标早已干了多个变动。你早已对项目的技术性和整体规划文档干了必需的改动。你的下一步应该是：
A.适度通告项目干系人
B.改动企业的专业知识智能管理系统
C.获得赞助人和顾客的宣布认同
D.提前准备业绩考核汇报
你早已被任职给你的机构的一项新项目的项目主管，务必提前准备项目整体规划。为协助制订项目的架构，你决策准备工作溶解包以叙述工作中的经营规模和复杂性。沒有现有的工作中溶解包模版可资利用。以便准备工作溶解包。你最先务必：
A.估算每一个项目可交货成效的成本费和使用期
B.明确项目的关键可交货成效
C.明确项目的每一个可交货成效的构成成份
D.确立关键每日任务