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PMP培训每日一练2992

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高級高管规定项目提早进展两月完工。项目范畴沒有转变,成本费不可超出预算。在这类状况下,缩小进度计划表的最有效的方式时:

A、赶工期

B、迅速跟踪

C、加班加点

D、降低每日任务估计

修定依据具体可出示之資源的进度计划表的全过程被称作資源:

A、划转。

B、提升。

C、分配。

D、均衡。


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