PMP培训每天一练1011

伴随着一项可交货成效限期贴近，新项目精英团队组员私底下不愿意一些进展总体目标。只是，针对外界顾客，精英团队来看一致同意进展总体目标。新项目精英团队应用的是啥矛盾处理技术性？

A.撤离/逃避

B.减轻/宽容

C.合作/解决问题

D.让步/调处

PMP参考答案分析：精英团队组员对外开放愿意，体制不愿意，它是相互尊重。

PMP答案：B

评定新项目要求以后，项目经理决策征募一名主题风格权威专家，而该主题风格权威专家将选用虚似方法工作中。为制订新项目沟通交流方案，项目经理应当如何做？

A.召开工作会议，并规定內部精英团队组员推动与虚似精英团队组员的沟通交流

B.采用别的对策，设置确立的期待，并回应精英团队组员中间的沟通交流方法。

C.升级风险管控方案并与顾客开展沟通交流

D.让內部精英团队和虚似精英团队遵照同样的沟通交流步骤

PMP参考答案分析：PMBOK原句：在本全过程中，必须与新项目精英团队交流思想和会话，便于明确最好的方式，用作升级和沟通交流工程信息，及其答复各关联人对工程信息的有关恳求。

PMP答案：A