PMP考试试卷一
在产生洪涝灾害后，工程项目经理发觉一个重要外界資源将延迟时间，并将造成精英团队耽误一个交货成效。工程项目经理下一步该如何做？
A.資源沟通交流管理方法方案
B.参照采购管理流程方案
C.调节新项目缓存時间增加交货限期
D.从同一个经销商得到資源
PMP参考答案分析：工程项目经理鉴别了一个购置全过程中的风险性，应当参照采购管理流程方案中的风险管控事宜。
PMP答案：B
PMP考试试卷二
顾客沒有工程验收某一新项目可交货成效。缘故已纪录在文档上，并规定工程项目经理修复缺点。工程项目经理应当干什么？
A.提前准备变动恳求
B.升级项目风险管理方案
C.掌握沒有工程验收的缘故
D.实行执行品质保证全过程
PMP参考答案分析：缺点挽救是一种变动恳求。
PMP答案：A