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PMP培训每日一练1022

PMP培训每日一练1022


在新项目实行期内,几名新项目关联人表述对施工进度的忧虑。在与新项目下系人汇报工作掌握她们的忧虑后,项目经理该如何做?


A.提议中止新项目,直到她们的忧虑能够 获得处理。

B.确定她们的忧虑,可是再次进展标准中的方案。

C.核查强制相互依赖,明确取代关键路径是不是能用。

D.进行进展网络分析,处理她们的忧虑。


PMP参考答案分析:PM要有效管理方法关联人的期待,根据进展网络分析,来开展沟通交流。

PMP答案:D


在一份新项目结束汇报中,新项目精英团队发觉在项目生命周期中未分辨到的风险性。新项目精英团队提议为将来新项目实行风险性再评定。此项提议应当纪录在以下哪一项中?


A.机构全过程财产升级

B.项目报告

C.历史时间信息内容

D.风险性登记册升级


PMP参考答案分析:完毕新项目或环节的輸出:机构全过程财产升级,包括历史时间信息内容C和风险性登记册升级D。

PMP答案:A



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