PMP培训每日一练1024

项目经理接任了一个进度到一半的新项目。在历经新项目业绩考核核查后，项目经理发觉在其中一个经销商并不是具有进行工作中的工作能力，但新项目已进度到一半，拆换经销商会产生挺大的风险性。而不拆换必定会导致成本上升及其施工期推迟。项目经理应当怎么看待？

A.解析不一样状况下所导致的危害，落实措施。

B.找寻新的经销商，在难题再次发生的那时候立即替换成。

C.帮助经销商解决困难，輔助她们进行工作中

D.交到购置单位去解决困难，并寻找高管的协助。

PMP参考答案分析：A参考答案包念了决策树与EMV值的含意，为四个选择项中最优化选择项

PMP答案：A

新项目实行期内，新项目精英团队不确定性分别的义务。项目经理应制订以下哪一项？

A.关联人解析

B.人员配置管理方法方案

C.项目管理方案

D.实行，承担，资询和知情人（RACI）向量

PMP参考答案分析：RACI向量是把事情联络起來

PMP答案：D