PMP培训每日一练1041

在新项目大会上，开发设计精英团队告知项目经理，她们有2个关键难题：她们沒有全部必不可少的许可证书，及其一名主程序猿负伤，将没法工作中一个月。项目经理最先应当干什么？

A.评定这种状况将怎样危害新项目，并建立一份因为外界要素导致的变动恳求。

B.规定人事部出示一名能用的程序猿，并与购置单位探讨有关许可证书。

C.解析这种状况将怎样危害新项目，看一下是不是将会担负成本费和风险性。

D.查验风险管控方案，看一下是不是有方案的标示来处理这一难题。

PMP参考答案分析：强烈推荐C参考答案，开展风险评估。D参考答案中的风险管控方案这一语汇，在PMBOK的专业术语自然环境，不容易包含一切实际的风险性及其解决对策

PMP答案：C

在一份新项目结束汇报中，新项目精英团队发觉在项目生命周期中未分辨到的风险性。新项目精英团队提议为将来新项目实行风险性再评定。此项提议应纪录在以下哪一项中？

A.机构全过程财产升级

B.项目报告

C.历史时间信息内容

D.风险性登记册升级

PMP参考答案分析：选择项A包含了B、C、D

PMP答案：A