PMP培训每日一练1067

项目管理公司办公室（PMO）有三个新项目可提供选择执行。新项目A的内部收益率（IRR）为12%，新项目B的进展业绩考核指数值（SPI）为0.8，新项目C的经济效益-成本费比（BCR）为1:2。依据这一信息内容，应挑选执行以下哪一个新项目？

A.新项目B

B.新项目C和B

C.新项目A

D.新项目C

PMP参考答案分析：新项目B进展耽误，新项目C的BCR低于1.强烈推荐新项目A，内部收益率一般与银行贷款利率对比，高过本期年利率就可以选

PMP答案：C

一个已准许的发展战略方案向一个工程建筑翻修新项目分派了1500万美金。新项目高級负责人离去企业，且任职了新的高級负责人。项目经理下一步该如何做？

A.升级项目章程

B.升级关联人登记册

C.升级风险性登记册

D.升级风险管控方案

PMP参考答案分析：原高級负责人离去企业，认输了新的高級负责人，关联人出现了改变

PMP答案：B