PMP培训每日一练1069

在一次周大会上，新项目精英团队组员汇报她们不清楚下一步要实行哪些每日任务。项目经理应与精英团队组员查看以下哪一项？

A.工作分解结构(WBS)

B.施工进度方案

C.关键路径

D.里程碑式明细

PMP参考答案分析：B参考答案包含了C与D的主题内容

PMP答案：B

一名新任职的项目经理明确新项目合乎時间和费用预算规定。可是，一名经销商的可交货成效将延迟时间。新项目经理下一步该如何做？

A.执行一次定量分析风险评估，并明确务必怎样处理该风险性

B.与经销商汇报工作，并规定马上处理

C.明确并评定对成本费用和进展的危害

D.实行紧急方案处理对施工进度的危害

PMP参考答案分析：分辨了新风险性，应当先定性研究C、再A定性分析，再B整体规划风险性解决，最终实行紧急方案D

PMP答案：C