PMP考试学习心得3220

从事项目管理工作也有几年多了，期间自学过项目管理理论，也了解CPI、SPI的计算规则，但是在实际工作中还是对管理觉得有些力不从心。参加了PMP课程的培训后，徐老师大量的案例及深入浅出的讲解，使得项目管理的理论变得不再枯燥，尤其是变更管理，在实际工作中收益匪浅。总结一下个人的学习体会主要有下面几个方面。

1. 学习方法上：

“看书、做题；做题、看书”是最好的学习方法。PMP的理论内容较多，各种输入输出、工具与技术刚接触时会觉得太难记忆，学了后面忘记前面。我的方法是一定要认真听课，做好笔记，充分利用课堂上宝贵的时间。多数重要的知识点，比如自由时差、浮动时差的计算，自学花费的时间远远超过老师讲解的时间。一般在每次上课前先预习学习内容，模糊的或难以理解的，记录下来。课后完成习题集的相关试题，做题不是为了检测，而是强化对于理论的理解，对于错误的题一定要对照课本查找相关的知识点，充分理解并消化这一内容。

2. 时间安排上：

多数参加培训的都是在职人员，时间上没有那么宽裕。通常是依据课程进度来灵活制定时间安排，预习时间、课后复习时间、做题时间的比例大约是按照1:2:3来分配的。当然有些内容，比如质量管理、人力资源管理等纯粹的理论知识，可以压缩预习时间。而对于成本管理则必须要多多做题，加强对于公式的记忆。实际学习时间，我是利用工作的空档及周末，来安排。

3. 准备考试上：

两次课堂的模拟考试非常重要，对于时间、心态、体力等都是一次有效的检测。准备考试阶段，个人感觉还是要认真复习回顾讲义。本来整个培训的学习周期较短，知识点太多，在备考前，发现之前学会的知识部分已经忘记，复习回顾讲义是最好的方法。也不要做额外的测试题，完成几套模拟试题，在结合讲义，足以应对考试。

我很庆幸一次就顺利通过了PMP考试，感谢徐老师的生动的PMP培训给我打了一个很好的基础。PMP的项目管理知识，对于从事项目管理工作来说很有帮助，他能帮助我们从立项、计划、执行、监控、收尾等各个阶段明确项目的角色及职责所在，而不是被动的与PMO部门沟通阶段交付物，建议有项目管理实际操作经验而管理理论未经过专业化培训的同仁都来学习。