PMP培训每日一练1107

一个涉及到好几个承包单位的项目进行了。项目结束时，项目经理应当如何做？

A.保证全部项目文本文档均已归档

B.起动将来购置计划

C.将承包单位的資源分配到另一个项目

D.升级项目文本文档

PMP参考答案分析：项目结束步骤，文档存档

PMP参考答案：A

一家企业有一个务必在六个月内进行的固定不动费用预算项目。项目经理发觉项目中存有一个事前未方案的推迟，且資源只能用四个月。项目经理担忧将不符合进度计划表规定，并造成处罚。项目经理下一步应当如何做？

A.依据推迟状况再次商议进度计划表。

B.纪录该风险性，并汇报给项目出资人。

C.得到重要資源对缓解推迟的愿意。

D.根据迅速跟踪项目对进度计划表赶工期。

PMP参考答案分析：分辨了新风险性，最先记下来，因为此风险性挺大，将会造成进度计划表推迟和处罚，因而也要汇报出资人

PMP参考答案：B