PMP培训每日一练1110

新项目经理被分派管理方法一个已经开展中的项目，发觉成本费业绩考核指数值为0.75，进展推迟半个月。项目经理应当如何做来修复推迟的进展？

A.核查进展标准

B.得到附加的资产

C.缩小进展

D.实行資源均衡

PMP参考答案分析：成本费超预算、进展落伍。要修复进展，必须开展进展缩小

PMP参考答案：C

项目经理决策应用分包商实行项目将比內部实行项目更有益。哪些全过程将保证分包商的业绩考核考虑承诺要求？

A.整体规划采购管理流程

B.执行购置

C.操纵购置

D.完毕购置

PMP参考答案分析：操纵购置全过程保证买卖方执行法律法规协议书，考虑购置要求

PMP参考答案：C