PMP培训每日一练1116

一份由顾客授权委托的外界监控器汇报分辨到项目执行全过程中的一个难题，并提议2个改正对策。在数据分析报告发觉結果以后，项目经理明确该发觉結果是根据有误的数据信息项目经理接下去应当如何做？

A.进行2个提议的改正对策

B.与顾客审查报告，探讨差别

C.与监控器组织沟通交流不正确

D.授权委托第二份汇报，辩驳第一份汇报

PMP参考答案分析：发觉顾客授权委托的外界监控器汇报中发觉的結果是根据有误的数据信息，PM接下去还要取出直接证据与顾客一起核查結果、探讨差别

PMP参考答案：B

一个历时2年工程施工项目的机器设备是在项目刚开始时购买的，将必须花17月修建和交货。一年后，因为政策法规变动，务必改动机器设备的技术性规格型号。项目经理接下去应当如何做？

A.评定变动的危害，得到项目出资人对该变动的准许，并与经销商商议

B.得到项目出资人对该变动的准许，与经销商商议并升级风险管控方案

C.评定该变动的危害，规定项目出资人推迟，并与经销商商议

D.规定项目出资人推迟，与经销商商议并升级采购管理流程方案

PMP参考答案分析：评定变动危害，得到准许，遵照变动流程管理

PMP参考答案：A