PMP培训每日一练1121

项目落伍于进展半个月時间，将会危害商品投放市场的风险性愈来愈高，团队斗志也减少。项目经理接下去应当如何做？

A.提示项目团队项目的必要性，并规定团队加班加点工作中

B.将这一情况汇报给项目出资人，提升附加的資源考虑预估项目限期

C.与团队组员商议，明确一种改善工作中机构的方法来缩小进展

D.将该状况与重要关联人与项目出资人沟通交流，并核查新项目完毕时间

PMP参考答案分析：进展落伍，必须开展进展缩小

PMP参考答案：C

人力资源总监进行纸张方式的职工业绩考核核查，期望将这类规模不经济全过程替换成为一种互联网免费在线自动化技术解决方法。下一步将制订：

A.项目管理方案

B.工作分解结构

C.提议邀请书

D.项目规章

PMP参考答案分析：新项目最先应当制订项目规章

PMP参考答案：D