PMP培训每日一练1125

在项目进展周大会上，一位商品适用主管表述了一项针对顾客满意度很关键的忧虑，可是这将必须开展一些设计产品变动，PM接下去理应如何做。

A.将这类忧虑纪录在难题系统日志中

B.升级项目管理方案

C.升级风险性登记册

D.进行一项变动恳求

PMP参考答案分析：顾客表述的是一种忧虑，可觉得是风险性，应当升级进风险性登记册中

PMP参考答案：C

一场飓风毁坏了大数据中心，造成项目延迟时间。因为它是一个意外事故，项目经理下一步该如何做？

A.应用管理方法储备金来转化成一个权变对策

B.延迟时间项目，而且等候高管的仅仅

C.升级进展，而且通告项目出资人

D.与项目团队开会研究立即的解决对策

PMP参考答案分析：不明风险性产生，选用权变对策、使用管理方法贮备

PMP参考答案：A