PMP培训每日一练1134

项目组的在其中一位项目组员与别的项目组员都不可以友好相处，而且项目主管持续接到别的组员对该组员的举报。但项目主管觉得该组员的专业能力非常好，而且该难题都没有对项目进度导致危害。我想问一下项目主管应当怎样处理此难题？

A让组员自身处理內部的难题。

B.找该组员谈话内容，提示他调整自身的难题。

C.不做一切解决，由于沒有危害项目进展。

D.替换成掉该组员，由于早已导致了精英团队不平稳。

PMP参考答案分析：依据文题，早已有其他组员举报，假如挑选A、C解决方案是消沉；挑选D，过度立即，沒有开多规范管理决策。最合适的选择是B，PM与该组员开展宣布的口头上沟通交流谈话内容

PMP答案：B

取决于資源主管商议以后，项目主管制订项目管理方案。在项目起动交流会上，資源主管称一名資源在进度计划表中后期才能用。项目主管下一步该如何做？

A.在风险性登记册中加上该資源风险性

B.纪录该变动，并核查和升级项目管理方案

C.在資源易用性中沟通交流该延迟时间，并管理关联人的参加水准

D.不采用别的行動，由于该难题已在项目起动交流会上探讨已过

PMP参考答案分析：题目说：“資源主管称一名資源在进度计划表中后期才能用。”它是明确的，并不是风险性。清除A