PMP培训每日一练3037
你被任职支管理方法一个相关公司資源方案(ERP)系统软件的设计方案、发展趋势和执行的项目。你即将与一个ERP软件厂商商谈选购事项。你了解到针对这种实时系统的项目来讲，详尽方案是取得成功的前提条件，你创建了一个关键干系人的精英团队来协助提前准备方案。以便推动项目方案的编制管理，你应该应用
A、“自做-购买”剖析
B、从前边的方案中得到的成功经验和其他的历史记录
C、盈利-成本分析报告
D、项目信息管理系统
你一直在给你的企业执行一个项目管理方案。该方式 规定你的公司建立一个变动操纵联合会。下列哪一项是对变动联合会的最好叙述。
A、提议在各种各样经营规模的项目上都选用
B、依照规定根据它来准许或是回绝变动恳求
C、由项目主管管理方法，项目主管另外出任联合会文秘
D、同关键的项目工作组组员构成