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PMP培训每日一练3037

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你被任职支管理方法一个相关公司資源方案(ERP)系统软件的设计方案、发展趋势和执行的项目。你即将与一个ERP软件厂商商谈选购事项。你了解到针对这种实时系统的项目来讲,详尽方案是取得成功的前提条件,你创建了一个关键干系人的精英团队来协助提前准备方案。以便推动项目方案的编制管理,你应该应用

A、“自做-购买”剖析

B、从前边的方案中得到的成功经验和其他的历史记录

C、盈利-成本分析报告

D、项目信息管理系统

你一直在给你的企业执行一个项目管理方案。该方式 规定你的公司建立一个变动操纵联合会。下列哪一项是对变动联合会的最好叙述。

A、提议在各种各样经营规模的项目上都选用

B、依照规定根据它来准许或是回绝变动恳求

C、由项目主管管理方法,项目主管另外出任联合会文秘

D、同关键的项目工作组组员构成


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