PMP培训每日一练1139

项目贴近序幕，开发者也完成了商品的开发设计。项目出资人规定项目主管提早向顾客交货该商品。项目主管应当如何做？

A.找项目出资人谈话内容尝试说动他取回恳求。

B.举办关联人大会。

C.仍按计划发布商品。

D.让开发者进行项目的结束工作中，提前准备提早交货。

PMP参考答案分析：项目早已进行项目商品要求，能够开展提早结束，PMI有关项目结束的管理规定

PMP答案：D

项目主管为项目建立了一支技术性精英团队。顾客规定30%的技术性精英团队由本地資源构成。但项目主管发觉绝大多数侯选人不具有必需专业技能。若想处理这一难题，项目主管应当如何做？

A.为技术性精英团队变更顾客的特别要求

B.将关键每日任务迁移给国外精英团队，并应用本地精英团队进行剩下工作中

C.聘请本地資源，并出示必需专业技能培训

D.仅聘请拥用必需专业技能的資源

PMP参考答案分析：项目精英团队欠缺必需的专业技能，能够根据培训来提升

PMP答案：C