pmp培训之资历比你大的团队成员如何管理？

小李刚到企业被任职为项目主管，现有5名项目组员，承担产品研发。项目精英团队的组员全是男士，比小潘大4-8岁，小潘对年老的属下觉得非常大工作压力。之前承担的精英团队，可是高管比自身年纪小，第一次碰到那样的状况，杨年青有点儿疑惑。作为一名高級总统进到相近的状况？

• 首先，不要在自身的内心设置局限性，不必对自身的心理状态含意置若罔闻。要做到这一部位，你务必坚信自己的工作能力，信心是最必需的。如果你对解决这个问题有信心的情况下，别人担心瞧不起你。

• 次之，论述了工作中的标准和侧重点，在解决有效有效的事儿时，并不是懂你的人。以自身为楷模，深层次到每一个职工的工作上，不要害怕或担心矛盾。向年老的精英团队组员学习培训，求教相互重视。

• 再次，关心项目组员的感情和要求，发觉另一方的要求，如一些期待奖赏、一些期待取得成功、一些期待晋升、一些期待重视等，最好看待药品充分发挥她们的优点。可是并并不一定的要求都能获得考虑，提高你是期待更强的管理能力和每日任务，并不是以便每一个人都开心，因此 不必偏移主线任务。

• 最终，在协作中，一方面积极与项目组员探寻沟通方式和优良方式，另一方面让她们掌握你的沟通交流特性，优良沟通交流。另外与老总维持良好的沟通，并在一些场所创建权威性和信赖。