PMP培训之这个项目不好管，你同意吗？

他说，管理方法小孩比管理方法项目难。你能变成一个好的项目主管，但管理方法你的孩子不符总统的资质。

张女性是一名项目主管，早已干了两年的妈妈，在父亲节的父亲节。你为什么那么说？他说当母亲只了解做妈妈有多么难，假如把抚养小孩做为一个项目来做，那麼在艰难的项目以前就不是什么，抚养小孩是最艰难的项目，她会感觉自身的母亲和母亲当今世界太杰出了！

项目定编

一个母亲必须在十月份生小孩，换句话说，项目的提前准备時间最少10个月，将会有大量的時间，可是10个月之上的提前准备，每日晚点时期必须大肚，也务必当心，饮食搭配，歇息，学习培训这些，这种准备工作确实受尽折磨！

自我管理

有效的项目時间生产调度是项目管理方法的重要环节。有时候我们可以科学安排项目時间，分配自身的時间。可是做为一个母亲不可以适度地分配小孩。小孩必须管理自己的時间，她们的時间也被用于教育孩子。在这个项目的情况下，大家做一个长项目也有一天要进行，可是做为一个母亲，你能发觉针对这一项目的小孩而言，这必须一辈子。

采购管理流程

项目管理方法是在資源比较有限的状况下完成项目总体目标的一系列管理方法主题活动。做为一个母亲，最好是的物品通常是给孩子在比较有限的家庭条件下。在购置全过程中，最重要的是将成本费降至最少。殊不知，作为一名妈妈，通常不科学地充分考虑少年儿童选购她必须或喜爱但不用的花费，在这些方面，妈妈的采购工作不过关。

费用管理

项目成本控制是以便保证项目在核准费用预算范畴内进行，实际项目借助成本控制方案、成本费估计、费用预算、成本管理四个全过程来进行。每一个项目主管或老总都期待成本费越低越好，但做为一个母亲，有时候成本费越高越好，针对孩子教育、饮食搭配、日常生活这些，妈妈一般会觉得成本费越高越好，成本费越划算毫无疑问不太好，不可以让小孩在起跑线上输了。

范围管理

做为一个母亲，项目管理方法的范畴一定会为小朋友们散播和散播！大家不只是想管理方法她们的食材，她们的发展，她们的学习培训，她们的课外作业，大家会担忧她们初期的感情，抗争，不尽人意的院校，小朋友们太大，没法担忧她们的总体目标，婚姻生活，小孩这些，有的人确实不用大家操纵范畴，但大家仅仅没办法！因此 项目的范畴是明确的！

风险管控

风险管控也是爸爸妈妈最关注的难题。尤其是近期的假疫苗，及其夏天酒店餐厅等消沉信息让父母们担忧。当心你能发觉一般 没有朋友圈的妈妈能够 送假疫苗。对妈妈而言，他们的身心健康和安全性是他们较大的担忧。因而，她们会提早操纵风险性，勤奋清除一切将会的风险性，使小孩可以快乐成长，因此 风险管控务必考虑妈妈的必须，而且会搞好。

通信管理

对妈妈而言，沟通管理十分艰难。这并不是说，当一个母亲有工作经验的情况下，大家有时候会感觉妈妈难以沟通交流，感觉自身絮叨难休，没法紧跟时尚潮流，不了解大家，可是真实的妈妈了解，并不是沟通交流的主要用途，大家有时候在项目的全过程中难以沟通交流，可是综上所述，相对性简易的沟通交流是以便成人，而不是为了宝宝，有时沒有相互的語言，这一次，大家必须用细心沟通交流，大量的沟通交流，从盆友的视角或是更改她们的视角去思索和沟通交流。

质量控制

项目主管和妈妈一样，期待自身管理方法的项目/少年儿童可以完成高品质的发展。因而，小孩的质量管理是十分严苛的，做为一个母亲便是看见成龙的儿子，即便最后的品质比不上预估，或是如何，做为一个母亲的心，小孩可以快乐成长，开心，考虑。爸爸妈妈是不求回报的，不愿收益，她们的小孩在自身心里始终是最好的品质。

与管理方法儿女对比，项目管理方法并不艰难。

项目主管不容易太累了，不容易做妈妈。

以便飘浮的小孩，多通电话，回来看她，对他说：母亲，我喜欢你，母亲，认真工作！它与工作中与生活，也非常容易。