新产品研发项目，在施工图纸的设计中，客户明确提出了新要求：原五个月工程一个月前完成。项目经理必须根据客户满意度调整进度。
不知道，公司的室内设计师并不容易晋升，也不会显示所有的加班费，但是按计划完成的项目可以相对授予项目。项目经理意识到这是一个相对较重的负荷，但在弱排水矩阵机制中，每个人的加班时间通常是低效或无效的。
对不起，项目经理是如何处理这个问题的？
首先，可以向公司领导汇报质量较低、发展风险、客户满意度等早期进步的不利影响，并建议公司支付加班费或增加奖金。毕竟，减少工作时间，企业获得大量的资金，等于为企业创造附加值。此外，企业接受客户调节，客户为了一定的价格而努力工作，企业获得了相对的利润，这一因素可以明确地与企业提出。
第二，对于他们的精英团队，选择激励机制，并呼吁每个人努力工作以实现他们的目标。这不是我自己化学物质必须充分发挥的关键作用，但我现在做的充分发挥关键作用。快速的公司奖金是每个人的奖金。
再次，项目经理进行了整个项目的重组，看能否更有效地缩短项目时间，有效地制度化项目，全面规划项目，丰富多彩的每个精英团队成员的正常工作时间，弱排水矩阵成为强排水矩阵。
最后，项目经理在精英团队中充当润滑剂，使内部沟通更加顺畅，根据质的变化来实现目标，不能全部根据累积加班来实现目标。此外，与客户适度沟通，掌握客户的实际需求，从而防止客户的需求失真，同时考虑是否可靠性设计。