姜在学习培训期内，老师有一个项目，早期由姜再次两月但沒有刚开始。之后，当合同书提前准备签署时，老师为该项目开设了一个协作组，由海英、2个弟兄和一个当期的女生构成，共四人。
这一项目是海英第一次跟踪，因此 大部分是他的义务，可是领队第一次到当场后，女生说自然环境太不尽人意了，从此没去当场了，随后两兄弟来到好几回也没去当场。她们被布置任务和给与很多信息内容，尽管她们愿意，但她们沒有见到自身的行動，当然进展情况沒有进度。在女生的事儿刚开始的情况下，蒋也向教师展现了，教师哪些也没讲过，随后两兄弟沒有自我反思老师，姜也无需带弟兄该怎么办，最终全部项目只有他以便其少见的进行。但项目最后被接纳，一部分作用没法完成，整体实际效果并不是非常好。
针对姜片项目中出現的难题，大家有什么好的解决方法？
第一：项目分派起动大会
开设大会应当在项目刚开始时立即举办，非常是当项目组员第一次与你协作时，你永远不知道她们每一个人的技术性专业技能和技术专业素养，因此 开设很重要。将邀约项目的全部组员参加会议，并邀约老师报名参加。
自然，开会的提前准备是不可或缺的，比如，你应该列举项目方案并做一个好的职责分工。此次大会将是项目的鼓励和项目的机构。自然，大会完毕后，每一个人都务必签定和确定。
第二：项目追踪
方案早已及时，项目早已及时，因此 你需要搞好追踪全过程的工作中。项目的每一个环节必须向你的老师产生一份书面材料，这一份汇报能够 根据电子邮件发送给项目精英团队组员，并抄给你的老师，那样你的老师就可以掌握你的项目的进度与在全过程中碰到的难题。
第三：沟通交流和发觉精英团队组员的优点
项目精英团队不但要有解决困难的技术性工作能力，更关键的是沟通交流，假如你中间的沟通交流难题，那麼一切项目都是出現难题，团队协作是尤为重要的。另外，擅于发觉精英团队组员的优点。精英团队组员高宽比创新的作用是一切正常的，你应该运用她们中的每一个人做事情。一个强劲的人到写文本文档时将会主要表现一切正常。
第四：pm精准定位
在碰到难题的全过程中最先要寻找解决方案，当她们没法解决困难时，务必答复你的老师，不能说项目组员就是你的弟兄不容易答复。项目精英团队中仅有项目主管和项目组员，沒有弟兄或弟兄的信息。做一个项目主管，假如你乃至不觉得你是责任人，别人会认真完成你不？
第五：防止个人意识
如果你做一个项目的情况下，你不太可能有一个本人的个人英雄主义，一个人的项目能够 做，由于最后的取得成功或不是你承担一个，可是精英团队的工作中体现了团结合作，或是教练员为何你给三个人。