pmp培训如何搞定团队成员所犯下的错误

当项目精英团队组员或有关工作人员犯错误时，项目主管务必细心协助她们改正错误。假如精英团队组员可以团结一致在项目主管周边，接纳项目主管的领导干部，培养良好习惯，项目主管务必学好包含项目精英团队组员，并寻找适度的方式和专业技能，防止未来产生相近的不正确，而不是简易地应用处罚。

1.找到产生的缘故

当项目工作中在摩擦阻力下完成时，项目精英团队组员主要表现不佳，最先要考虑到他们自己的工作中有哪些难题，，而不仅是考虑到是不是去做，比如，剖析她们在沟通交流全过程中是不是对别的精英团队组员有充足的重视，语调是不是平静，她们工作中是不是有一切艰难，即便有一些非工作问题必须她们的适用，最先要勤奋寻找她们的工作中。

2.寻找缘故并勤奋制订体制

当项目组员工作中不及时时，除开反省自己，也要从全过程中找到缘故，根据改善有关体制来填补工作员自觉性的不够。比如，我们可以创建一个互相监管的体制，创建一个监管上下游中下游的体制，创建一个监管全过程中的全新过程的体制，进行一个市场竞争，看到底是谁高效率的，不正确等，并按时评定大赢家的奖赏。

3.与项目工作组组员分摊义务、碰到困难

做为项目主管，不但要帮助项目组员解决困难，也要在适度的情况下积极主动与项目组员共享她们的难题，得到 项目组员的适用，分摊项目精英团队组员的义务。

最先，学好坚信精英团队组员，赏析精英团队组员，积极推进她们主要表现的更强的一面，并在第一时间夸奖，鼓励她们向更强的方位发展趋势，累积一点良好的习惯。寻找适度的机遇与项目精英团队组员共享你的艰难，给职工关键的工作中让她们进行，那样不但激发职工的激情，并且让职工感受成功的喜悦，满足感和自尊。

4.应用"优良周期时间"

当有些人问及他取得成功的秘界拉锁之首”，当有些人问及他成功秘诀时，他总是笑容，当他问及人民币100家中的创办人，纪天中雄。善的循环系统便是撒下好種子，做善事。好事儿会获得收益。这类益处并不是逼迫的，只是根据给与，你当然会获得。那样，善便会无节制地广为流传。”

我们中国人也了解来到逻辑关系的循环系统，因而，执行“量变到质变”从思维模式考虑，不容易碰到形态意识的摩擦阻力，实际上，在运用以后，会慢慢培养良好习惯，尤其是大家的可容忍会获得提升。

5.难以想象

当一个项目精英团队组员犯了不正确时，会遭受处罚，但坚信他，大家强调他的不正确习惯性，是他的错误做法，而不是他，协助项目精英团队组员尽量地改正她们的缺陷。

当项目精英团队组员犯了不正确，有优良的主要表现，立即夸奖，不可以有所差异，不可以由于一个不正确，进到取代。不可战胜的关键是，在项目主管的心里，沒有对手，仅有错误的行为和习惯性，我们不抵制错误的行为，只是抵制对手。

6.办事要做他人，要做好自己

我们不能立即更改人，但我们可以先改变现状。大家一直以来一直从内心、内心和内心讨论一个含意，用出色的优秀人才，从其五官能体现出自身的心。项目主管有一个非常好的事例，即便他不称赞自身，他的語言，他的个人行为，他的脸，也会给项目精英团队组员一个积极主动的数据信号，也就是说，“五高官”，如数码相机，持续录影，投射给项目的别的精英团队组员，使项目的别的组员不经意间地遵循项目主管的规范来抑止她们的个人行为。

要是大家做为项目主管可以应对她们的缺点，积极主动改善，大家将巨大地鼓励大家的项目精英团队组员改正她们的不正确。即便我们不能立即更改人，大家还可以先改变现状。大家自然有一些缺陷，一旦大家意识到有缺陷，一直暗示着自身，一直改正自身不正确的地区，如能鼓励项目组员去督促，实际效果更强。