PMP培训每日一练1153

项目主管期望为一个新项目制订資源溶解构造（RBS）。一名精英团队组员称该精英团队早已为一个相近目前项目制订了RBS.项目主管下一步该如何做？

A.将目前项目的RBS与机构的规范模版开展比照

B.应用目前项目的RBS节省時间

C.应用机构的规范模版建立一份新的RBS

D.应用目前项目RBS的可用类型

PMP参考答案分析：与机构的规范模版比照一下看一下是不是能够 用来用

PMP答案：A

一个项目处在实行环节，这时候一名資源忽然离去企业。项目主管最先应当干什么？

A.恳求資源取代

B.查验风险性登记册

C.升级工作人员散伙方案

D.核查人力资源管理管理方案

PMP参考答案分析：最先核查人力资源管理管理方案，评定对人力资源管理的危害，看一下下一步应当如何管理好人力资源管理

PMP答案：D