PMP培训每日一练1155

项目主管早已接到好几个准许的要求变动。全部变动均依照变动操纵步骤开展。六个月后，精英团队没法明确完成进展的百分数。为防止这样的事情，项目主管应当如何做？

A.保证项目进度计划表包括全部准许的变动，并已与项目精英团队沟通交流

B.分配与精英团队举办一次周会，核查项目管理方案，并包括相对的变动

C.分辨并解析可交货成效及其分派给每名精英团队组员的有关工作中

D.结构和机构工作分解结构

PMP参考答案分析：保证变动均依照变动操纵步骤开展，并与精英团队立即沟通交流

PMP答案：A

一辆运输项目重要商品的货车产生车祸事故，商品被消毁。项目主管应参考以下哪一份文档得到紧急方案？

A.风险性再评定

B.定量分析风险评估

C.风险性登记册

D.紧急贮备

PMP参考答案分析：风险性登记册中包含了已分辨的风险性以及紧急方案

PMP答案：C